COACHING D'ÉQUIPE

Le coaching d’équipe désigne l’accompagnement d’un groupe dans le but de passer du stade de « l’action concertée » au stade de « l’intelligence collective ».

Le coaching d’équipe nécessite de construire un dispositif d’accompagnement socianalytique « sur mesure ».

Dans un coaching d’équipe, le coach accompagne l’équipe sur une période de plusieurs mois ou années avec comme finalité :

• de l’aider à optimiser les processus et les modes de fonctionnement collectif de partage d’information, de décision et d’action 
• de développer sa maturité en accélérant son évolution ; d’accroître ses performances collectives dans la durée en mesurant les progrès réalisés et les résultats concrets obtenus.

La démarche de coaching ou d’accompagnement d’une équipe s’appuie sur deux dispositifs complémentaires :

• L’équipe face au coach dans une série d’entretiens collectifs et de réunions spécifiques, souvent hors de l’entreprise et des contraintes opérationnelles ;
• La supervision de réunions de travail habituelles de l’équipe suivies par des débriefings et des plans d’action.

Le coaching d’équipe nécessite de construire un dispositif d’accompagnement « sur mesure ».

• développer la performance opérationnelle de l’équipe
• accélérer la croissance de l’équipe (maturité)
• acquérir des méthodes pour transformer la pression en émulation
• adapter les comportements pour valoriser les complémentarités, expérimenter d’autres façons de s’engager/décider
• faire face à une crise
• se préparer à une fusion
• renouveler la culture pour mieux s’adapter au changement
• réussir le management à distance des équipes nomades
• assurer la pérennité des changements organisationnels
• mettre en œuvre les « organisations apprenantes » : amélioration continue des processus et évolution des individus.

Objectifs de la formation 

- Acquérir les techniques d’animation de groupe.
- Acquérir les méthodes et outils fondamentaux en vue d’aider à optimiser les processus et les modes de fonctionnement collectif de partage d’information, de décision et d’action.
- Être en capacité de développer la maturité d’une équipe en accélérant son évolution.
- Comprendre les mécanismes visant à accroître les performances collectives dans la durée en mesurant les progrès réalisés et les résultats concrets obtenus.

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