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COACHING D'ÉQUIPE

Le coaching d’équipe vise le développement de la maturité d’une équipe, de son efficacité et de son ‘‘intelligence collective’’. Pour accompagner  les différentes situations rencontrées, il prend en compte et intervient sur les interactions entre les individus, leur équipe d’appartenance, l’organisation où ils travaillent, et son environnement

Définition de la SFCoach

Le coaching d’équipe désigne l’accompagnement d’un groupe dans le but de passer du stade de « l’action concertée » au stade de « l’intelligence collective ».

Le coaching d’équipe nécessite de construire un dispositif d’accompagnement « sur mesure ».

 

Dans un coaching d’équipe, le coach accompagne l’équipe sur une période de plusieurs mois ou années avec comme finalité :

  • de l’aider à optimiser les processus et les modes de fonctionnement collectif de partage d’information, de décision et d’action ;
  • de développer sa maturité en accélérant son évolution ; d’accroître ses performances collectives dans la durée en mesurant les progrès réalisés et les résultats concrets obtenus.

 

La démarche de coaching ou d’accompagnement d’une équipe s’appuie sur deux dispositifs complémentaires :

  • L’équipe face au coach dans une série d’entretiens collectifs et de réunions spécifiques, souvent hors de l’entreprise et des contraintes opérationnelles ;
  • La supervision de réunions de travail habituelles de l’équipe suivies par des débriefings et des plans d’action.

 

Le coaching d’équipe nécessite de construire un dispositif d’accompagnement « sur mesure ».

Thèmes (ou objectifs) d’un coaching d’équipe :

  • développer la performance opérationnelle de l’équipe
  • accélérer la croissance de l’équipe (maturité)
  • acquérir des méthodes pour transformer la pression en émulation
  • adapter les comportements pour valoriser les complémentarités, expérimenter d’autres façons de s’engager/décider
  • faire face à une crise
  • se préparer à une fusion
  • renouveler la culture pour mieux s’adapter au changement
  • réussir le management à distance des équipes nomades
  • assurer la pérennité des changements organisationnels
  • mettre en œuvre les « organisations apprenantes » : amélioration continue des processus et évolution des individus.

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